魔術(shù)貼變形起皺的原因

童鞋市場群龍無首，欲尋求職業(yè)經(jīng)理人

　 童鞋市場巨大眾所周知，但是成人鞋的發(fā)展模式早已經(jīng)不適用，盲目的照搬只會導致童鞋市場的僵化，如何才能夠在群龍無首的局面中找到方向呢？眾多品牌都轉(zhuǎn)向職業(yè)經(jīng)理人，擺脫了家族式管理。

　　尋求專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，打造專業(yè)的營銷團隊，正處于上升期的童鞋企業(yè)開始頻頻拋出招攬人才的“橄欖枝”;“上升空間變窄，職業(yè)觸及"天花板"?！边@也是絕大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)換行業(yè)的共同原因。

　　憑借著敏銳的眼光和拼搏的精神，泉州第一代童鞋企業(yè)主用鐵肩扛出了一片天。然而，隨著參差不齊的品牌陸續(xù)崛起，壓力也隨之而來，“大哥管生產(chǎn)、二哥管財務(wù)、三弟管品牌”的家族式管理已無法應(yīng)對風云變幻的市場。

　　尋求專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，打造專業(yè)的營銷團隊，正處于上升期的童鞋企業(yè)開始頻頻拋出招攬人才的“橄欖枝”，而正在尋求職業(yè)提升的一部分成人鞋企的職業(yè)經(jīng)理人則快速接過了“橄欖枝”。

   70%營銷人才來自“大鞋”

   2007年，當時還在沃登卡旗下一品牌做營銷總監(jiān)的羅正明，率先從當時正處于蓬勃發(fā)展期的成人運動品牌跳進了童鞋行業(yè)，負責童鞋品牌ABC的營銷。

　　剛進入童鞋領(lǐng)域的羅正明有點不適應(yīng)，“當時的童鞋企業(yè)很多還是處于一種粗放式的經(jīng)營模式，沒有營銷團隊，沒有專賣渠道，靠的是產(chǎn)品批發(fā)?！辈贿^，正是這樣一個還不太規(guī)范的行業(yè)，給了羅正明發(fā)揮的空間。進入ABC后，羅正明第一個將成人運動的專賣體系復制到兒童品牌，并取得了成功，2007年，ABC的專賣網(wǎng)點迅速擴張，銷售額更是比2006年翻了一倍多。

   2008年，在羅正明之后，現(xiàn)任萬泰盛營銷副總的陳炳高也從一家成人品牌轉(zhuǎn)身進入童鞋行業(yè)，成為較早一批從“大鞋”跳到“小鞋”的營銷人才。

  “比較密集的"跳槽期"發(fā)生在2011年，70%—80%的童鞋品牌開始從成人品牌引進職業(yè)經(jīng)理人?！爆F(xiàn)任乖乖狗營運副總的羅正明稱。據(jù)介紹，目前在泉州童鞋行業(yè)發(fā)展較快的一些品牌，如ABC、卡丁、幫登、小駱駝、大黃蜂、乖乖狗、萬泰盛等的營銷負責人都是來自成人品牌，其中不少來自安踏、特步、361°等一線運動品牌。